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企业新闻

筑质量大堤 创卓越发展 华森召开争创“重庆市市长质量管理奖”总结表彰大会

时间:2017-09-26信息来源:未知
       近日,华森制药研发中心和生产基地分别隆重召开争创“重庆市市长质量管理奖”总结表彰大会,对公司实施卓越绩效工作进行阶段总结,对此次创奖先进个人进行表彰。

 

 

       重庆市市长质量管理奖,是为促进重庆各企业管理水平、自主创新能力、经营绩效的提升而设立的政府奖项。自2009年设立以来,已成功举办6届。按照国际惯例,重庆市长质量奖的评选标准为《卓越绩效评价准则》,包括企业领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、经营结果等7个方面60多项指标。

       为提升公司发展质量和效益,华森制药导入了卓越绩效管理模式,并参与了“第六届重庆市市长质量管理奖”争创工作。经过评审,华森被授予第六届重庆市市长质量管理奖提名奖。

 

 

 

不忘初心,质量为先

       在二十年发展历程中,华森始终恪守制药企业的经营责任心,本着“做良心药、做放心药、将健康带给每一位患者”的发展理念。自导入卓越绩效模式以来,华森将精益求精、追求卓越的制药精神融入生产经营每个环节,关注药品有效性、安全性,从研发、生产到销售,华森人创新求强,以最新、最严标准持续改进管理体系,追求“止于至善”的目标。

       自建司以来,公司产品始终蝉联出厂成品检验、药监局抽检、国家评价性抽检和市场抽检合格率四个100%。荣获“中国医药行业优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”、卫生部健康报“放心药”等荣誉称号。

 

以创奖为契机,推行卓越绩效管理

       “重庆市市长质量管理奖”的争创不仅仅是创奖,更是华森人深化学习、提升卓越绩效意识的良好契机。华森成立了由公司领导牵头的卓越绩效管理委员会,委员会下设领导与文化、战略、顾客与市场、资源等7个专项小组,为全面推进卓越绩效管理有效运作提供组织保障,形成了上下贯通、健全通畅的组织体系。

       过程中,公司分批次组织员工参加《GB/T19580卓越绩效评价准则》和《GB/Z19579卓越绩效评价准则实施指南》的培训,邀请专家对准则的内涵和自评方法进行授课,公司各业务版块积极梳理业务、对标改进,实施全面质量管理、提升整体绩效。

       卓越绩效倡导PDCA循环,通过了卓越绩效模式的导入和实践,全员对PDCA循环这一方法的理解更为深刻,在平常工作中加强对工作的过程管理,即工作有计划、实施、检查、改进,有助于在生产经营的每一个环节及时发现问题,并改进提升。

 

追求卓越,只有逗号,没有句号

       总结表彰会上,公司对践行卓越绩效、市长质量管理奖创奖工作中涌现的先进个人给予了表彰。几名先进个人代表进行了发言,他们回顾了参与创奖的过程,分享了卓越绩效管理模式给实际工作带来的帮助提升。公司董事长游洪涛、总经理刘小英分别作讲话。两位对各位华森员工积极践行卓越绩效管理模式、学标杆、谋赶超的精神给予充分肯定,同时指出,面对新征程,激励华森人前进的目标还有很多,希望全体员工正确认识实施卓越绩效管理模式的重大意义,持续学习、理解、掌握、实践模式标准,不断突破难关,勇攀高峰,力争取得更优成效。

 

 

       日前,中共中央、国务院印发了《关于开展质量提升行动的指导意见》,发出了最有力、最集中的质量动员令,全面提出了新形势下质量提升的目标任务和重大举措。习总书记也提出“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要论述,中国制造业发展的着力点不在于追求更高的增速,而是要着力提升发展的质量和效益。

 

 

       华森制药以“做中国最好的药,走向世界”为企业发展愿景,从研发、生产到销售,将继续以质量为本,以品质为先,不断提升,不断完善。贯彻执行“卓越绩效管理模式”是一项长期的、不断深化的工作。全体华森人有信心有决心,攻坚克难、聚力发展,以坚实的步伐为创建国内一流药企,促进人类健康事业发展而不懈努力。